1.仔细想想这个问题:你能在短时间内对公司做出怎样的孝顺?赶紧做出来展示!

当然,你要根据自己的优势和长处,考虑如何应用下面的小技巧。

外向,内向,擅长社交还是内向不是这个问题的关键。我也见过被大家尊重的内向者。但是你真的想过这些问题的答案吗?

权威权威也有权力保障的部门。一个没有权力的向导,是推不动东西的!谁能给权威?大老板和公司部门可以给:发正式公告!交给动力部吧!主持会议的权利!赏罚决议在场!这是组织能做的。

2.选择一些自己擅长的干货话题,以培训或者文章的形式交给团队。你要知道,在中国,教师是一个备受尊敬的职业!

我从三个方面来看这个问题:专业能力是前提,老板支持是保证,有几个小技巧。

4.主动通过和同事吃饭来了解对方。对于不熟悉又神秘的老板,除非头衔是大老板,否则一般人是没有感情的。

前两天说专业能力,今天就不赘述了。一句话:趁热打铁,没有干货的领导需要软。

3.在实际指导中,有意识地给下属更多关于“干货”的建议。但如果不确定是否真的有必要,就拿出来!

5.你在公司有账户吗?你在那里发表过文章吗?你在哪里演讲过?拿出来“随意”分享。比如我曾经写过一篇关于这个话题的文章,贴在XX上。有兴趣的话我分享给你。

今天拜访一位客户,谈了一个有趣的问题:新领导如何快速在团队中树立威信?